适用于软件工程师的有用敏捷工具

本文概述

• 1.源代码管理工具
• 2.持续集成工具
• 3.团队管理工具

为了在敏捷开发中取得成功, 保持组织的灵活性非常重要。做到这一点的理想方法是部署一组工具, 以帮助人们跟踪项目并组织团队的进度。

创建了许多软件产品来支持经理, 设置优先级并帮助开发人员编写可解决这些问题的代码。这些工具很少创建来跟踪各种形式的开发, 它们利用的项目更加集中管理, 但足够灵活, 足以用于敏捷开发。其余工具专门为适应敏捷模型而构建, 并尽可能地提高了程序员的自由度。

图形化仪表板对于所有这些敏捷工具都是通用的, 它报告团队的进度和实现目标。一些工具更加复杂, 它们与持续集成工具和代码存储库集成在一起, 这些代码存储库创建了自动图形来显示新代码的演变。

下面列出了构成基础团队的一些顶级敏捷工具, 这些基础团队可以按时或在时间表之前交付代码：

1.源代码管理工具

Git是众多工具之一, 不仅为敏捷团队而建, 而且仍然很重要。它提供了许多团队前进所需要的更大的灵活性。单一中央存储库的稀缺性使不同的开发人员可以轻松遵循不同的方式, 然后在需要时合并其代码。 Git得到了广泛支持, 其托管服务已被许多Temas用来保持其代码井井有条。一些重要的源代码控制工具包括Subversion, Mercurial和CVS。

2.持续集成工具

与Git相似, 没有明确创建持续集成工具来帮助敏捷开发, 相反, 很难想象如果没有他们的支持, 就会运行一个庞大的敏捷团队。提交代码后, 这些工具会自动添加一层处理, 以帮助确认团队工作正常。这些工具包含许多用于完成诸如统计数据编制或文档创建之类的插件。他们最关键的工作是运行单元测试, 以决定将代码添加到堆栈后软件是否运行良好。

有很多非常适合敏捷管理系统的持续集成工具, 例如Jenkins, Travis CI, Integrity和Strider。

3.团队管理工具

主动协作

它被组织来帮助启用软件的商店交付代码并记入他们的时间。从任务之间的交换到生成账单和跟踪时间, 它可以全部完成。系统的核心是可以分配的任务列表, 从概念到完成都可以进行跟踪。

关键跟踪器

它是关键实验室中旨在支持敏捷开发的众多工具中最好的工具之一。当我们深入到项目中时, 它由一个页面组成, 该页面列出了经常以故事形式表达的任务。

敏捷经理

当团队通过敏捷模型计划和部署工作代码时, 它会从最初阶段指导和组织团队。在每个代码冲刺之间, 开发人员和Scrum主管记录他们的状态以及问题和用户故事。

吉拉敏捷

它创建了一层敏捷项目管理, 可与Atlassian的其他主要工具进行通信。每个团队都使用名为confluence的帮助pfa工具创建项目任务列表, 并在看板上跟踪它们, 这是攻击代码的重点。

Telerik TeamPulse

它以其在移动市场中创建应用程序的大量框架而闻名。他们已将所有自己的代码捆绑到teampulse中, 这是一个对项目进行跟踪有用的简单工具。出现一个屏幕, 显示一个页面, 其中包含需要完成的任务, 并随着工作的进行而跟踪团队。

计划箱

它提供了一个程序, 其中多个团队朝着一个共同的目标努力。 Planbox包含基于项目的项目, 其中填充了任务。当团队完成任务时,

Planbox跟踪进度并为所有利益相关者生成报告。

Leankit

这模仿了大多数项目开始的会议室中的白板。它使团队中的所有成员都能发布病毒记录, 这些病毒记录卡代表了要解决的任务。

Axosoft

该工具用于跟踪项目, 它以三种不同的方式发生。

1. 发布计划者以表格形式显示错误, 任务和用户故事。
2. 拖放是开发人员遵循的一个过程, 用于输入不同的条目以将其分配并声明为完成。
3. 燃尽图以图形方式表示团队可以达到目标的速度。

版本一

在包含敏捷开发的大型企业中工作时, 需要一种工具, 该工具经过定制, 可以转移从事不同项目的多个团队, 因为他们需要协同工作。在这里, VersionOne通过提供稳定的通信平台来组织所有企业中所有参与开发的小组而发挥作用。