敏捷的规模

本文概述

• Scrums Scrums
• 规模化敏捷框架（SAFe）
• 管理敏捷投资组合
• 在整个组织范围内扩展敏捷实践。

在敏捷方法论中，有两种流行的框架-Scrum和看板。团队级别使用scrum和看板作为框架。随着其受欢迎程度的提高，这些行业开始敏捷地扩展规模以适应更大的组织。有两种流行的方法可以促进这种情况，它们是混乱的一团糟和规模化敏捷框架（SAFe）。 Scrum和看板是在组织内部扩展敏捷性的高起点。

Scrums Scrums

对于单个团队而言，这是最有吸引力的敏捷框架。当几个Scrum团队一起完成一个大型项目时，Scrum的Scrum就是扩展敏捷的下一步。 Scrum争夺战中最关键的组成部分是多团队合作。对于Scrum管理员来说，这是一次小型会议，讨论敏捷过程。

从每个团队中选择一个成员作为开始，每个团队在scrum的混乱中代表他们，令人钦佩的是担任技术角色的人。这是一次国内会议，Scrum主管可以帮助促进站起来，但是它像任何其他团队站起来一样进行。

规模化敏捷框架（SAFe）

可扩展敏捷框架（SAFe）是在大型组织中扩展敏捷的另一种方法。根据院长莱芬威尔（Dean Leffingwell）的先驱，与Scrum混乱相比，它采用最结构化的方法来扩展敏捷。它描述了组织中的三个级别：项目组合，计划和团队。这种结构通常吸引大型组织，因为可伸缩敏捷框架（SAFe）采用分层方法交付工作。

SAFe的大部分区域与工作相关，称为主题，业务史诗地图和建筑故事。

管理敏捷投资组合

敏捷可以与许多团队和许多开发人员一起执行大型投资组合。 Netflix就是一个例子，它使用短语“高度一致，松散耦合”来描述大型组织中维护良好的敏捷开发。

在整个组织范围内扩展敏捷实践。

成功地在敏捷级别上运行的公司具有三个共同因素：

首先，整个程序是迭代的。传统的投资组合管理着重于自上而下的方法，并且需要很长时间。但是，主管部门采用了针对各个敏捷团队的构建-度量-学习循环的概念，并将其大规模应用。敏捷团队使用现代设计并按常规口音共享发现。它带来了巨大的灵活性。

其次，组织共享知识，打破组织孤岛之间的障碍。它还在整个产品组合之间进行通信。在团队级别，类似的敏捷仪式，环境需要在整个组织中定期共享，以使目标，绊脚石和进度对所有人透明。

第三，即使发布涉及多个程序的工作，敏捷公司也会在整个产品组合中频繁发布产品（尽早且经常）。