敏捷看板

本文概述

看板是一个流行的框架，用于实现敏捷软件开发。它需要能力的实时通信和完全透明的工作。工作项目在看板中以视觉方式呈现，使团队成员可以随时查看每项工作的状态。

看板板是敏捷的项目管理工具，用于设计必要的可视化工作，有限的进行中的工作并最大化流程（或效率）。它使用卡片，色谱柱，并提供持续的改进，以帮助致力于完成适当工作量的技术和服务团队。

一个叫David Anderson的人将看板分为五个不同的部分。这些是视觉信号，列，进行中的限制，承诺点和交付点。

视觉信号：看板是视觉卡（便签，票据或其他）。看板团队将他们的项目和工作项目写到卡片上，通常每人一张卡片。对于敏捷团队，每张卡可以封装到一个用户故事中。董事会完成后，该可视团队将帮助团队成员和库存成员快速了解团队的工作方式。
列：列代表组成“工作流”的特定活动。该卡流经工作流程，直到完成为止。工作流程可以很简单，例如“待办事项”，“进行中”，“完成”，也可以复杂得多。
进行中（WIP）限制：进行中限制是在一栏中可以显示的最大卡数。这是在任何给定时间。它发出警报信号，表明你进行了过多的工作。
承诺要点：看板团队还为自己的董事会积压工作。客户和团队成员在这里为团队可以提出的项目提出想法。团队成员准备好后便会选择计划。承诺点是一个运动，团队负责设计，然后开始项目工作。
交付点：这是看板团队工作流程的终点。通常，每个团队的交付点都是将产品和服务交付给客户时。

以下是看板和Scrum板之间的区别：

Kanban	Scrum
看板是一个持续的过程。	Scrum冲刺有开始和结束日期
看板没有正式的角色。	明确定义了Scrum中每个团队的角色（产品所有者, 开发团队和Scrum管理员）。两个团队都是自组织的。
看板在项目的整个生命周期中都被使用	每次冲刺后清理Scrum板并回收。
这个板在任务和时间上更灵活。它的任务可以根据需要重新排序、重新分配或更新。	该委员会具有任务数量和完成任务的严格期限。

看板是用于实施敏捷软件开发的组合方法。与scrumban一样，它是scrum和看板（混合）方法学的结合。