敏捷项目管理

本文概述

敏捷项目管理是一种用于管理软件开发的交互式方法。敏捷项目管理着眼于持续发布，并在每次迭代中涵盖客户反馈。

传统上，敏捷项目管理分为两个框架：Scrum和看板。 Scrum框架专注于固定长度的项目迭代，而看板框架专注于持续发布。在竞争项目的第一个迭代（或步骤）之后，项目管理活动将立即移至下一个。

敏捷项目管理在21世纪迅速崛起。它用于软件开发项目和其他IT计划。

但是，从20世纪中叶开始，持续发展的概念已采取了多种形式。例如，詹姆斯·马丁（James Martin）的快速迭代生产原型（RIPP），这种方法是1991年出版的《快速应用程序开发（RAD）》的前提。

近年来出现的敏捷项目管理框架被称为Scrum。此方法的功能适用于开发团队以创建产品积压。它还创建了交付成功软件系统所需的功能，功能和修复的优先列表。 Scrum团队以快速的增量提供任务的各个部分。

敏捷项目管理要求团队在工作过程中定期评估成本和时间。他们使用速度，燃尽图和燃尽图来衡量其工作，而不是使用甘特图和项目里程碑来跟踪进度。

敏捷团队使用自动执行步骤的技术来实现持续开发和持续集成，以加快产品的发布和使用。

在敏捷项目管理中，不需要项目经理的参与和参与。尽管在传统（瀑布模型）项目交付下，项目经理的存在对于成功至关重要。项目经理的角色是在团队成员之间分配任务。但是，项目经理在敏捷项目管理中并不过时，许多组织在大型，更复杂的项目中使用它们。该组织主要将其置于项目协调员角色。

敏捷项目管理要求团队成员知道如何使用这种新的敏捷方法。团队成员必须能够彼此之间以及与用户之间进行协调。