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软件工程学院能力成熟度模型(SEICMM)

本文概述

能力成熟度模型(CMM)是用于开发和完善组织的软件开发过程的过程。

该模型定义了一个日益组织化和持续成熟的过程的五级演化阶段。

CMM由美国国防部(DOD)推动的研发中心软件工程研究所(SEI)开发和推广。

能力成熟度模型用作衡量组织软件过程成熟度的基准。

SEICMM方法

SEICMM有两种方法:

软件工程学院能力成熟度模型(SEICMM)

能力评估:能力评估提供了一种评估组织的软件过程能力的方法。能力评估的结果表明, 如果承包商被授予工作, 承包商可能会表现出色。因此, 软件过程能力评估的结果可用于选择承包商。

软件过程评估:组织使用软件过程评估来提高其过程能力。因此, 此类评估仅用于内部使用。

SEI CMM将软件开发行业分为以下五个成熟度级别。对SEI CMM的各个级别进行了设计, 以便组织轻松地从头开始缓慢地建立其质量体系。

软件工程学院能力成熟度模型(SEICMM)

1级:初始

临时活动是此级别的软件开发组织的特征。描述和遵循的过程很少或没有。由于软件生产过程不受限制, 因此不同的工程师遵循他们的过程, 结果, 开发工作变得混乱。因此, 它也被称为混沌水平。

级别2:可重复

在此级别上, 建立了基本的项目管理实践, 例如跟踪成本和进度。使用大小和成本估算方法, 例如功能点分析, COCOMO等。

3级:已定义

在此级别上, 定义并记录了管理和开发活动的方法。整个组织范围内对操作, 角色和职责有共同的了解。没有定义通过定义的方式, 过程和产品质量。 ISO 9000达到此水平的目标。

4级:托管

在此级别上, 重点是软件指标。组成两种指标。

产品指标衡量正在开发的产品的功能, 例如其尺寸, 可靠性, 时间复杂度, 可理解性等。

流程指标遵循所使用流程的有效性, 例如平均缺陷纠正时间, 生产率, 每小时检查发现的平均缺陷数, 每个LOC在测试过程中检测到的平均故障数等。软件过程和产品质量为进行测量, 并满足产品的定量质量要求。各种工具(如帕累托图, 鱼骨图等)用于测量产品和过程质量。流程指标用于分析项目是否令人满意。因此, 过程测量的结果用于计算项目绩效, 而不是改善过程。

第5级:优化

在此阶段, 将收集过程和产品指标。评估过程和产品测量数据以持续改进过程。

软件组织的关键流程区域(KPA)

除SEI CMM级别1之外, 每个成熟度级别都有几个关键流程区域(KPA)的特征, 这些区域包含组织应重点关注的领域, 以将其软件流程改进到下一个级别。图中显示了每个级别的焦点和相应的关键过程区域。

软件工程学院能力成熟度模型(SEICMM)

SEI CMM提供了一系列关键领域, 这些领域需要重点关注, 以使组织从一个成熟度升级到另一个成熟度。因此, 它提供了一种在各个阶段逐步提高质量的方法。每个步骤都经过精心设计, 以使一个步骤可以增强已经建立的功能。


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