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项目监控是什么?

监视和控制是跟踪, 审查和规范项目进度和绩效所需的过程。它还确定需要更改项目管理方法的任何区域, 并启动所需的更改。

监视和控制过程组包括十一个过程, 它们是:

项目监控
  1. 监视和控制项目工作:属于所有其他监视和控制活动的通用步骤。
  2. 执行集成变更控制:变更项目计划所涉及的功能。当需要更改进度表, 成本或项目管理计划的任何其他区域时, 该程序将更改并由项目发起人重新批准。
  3. 验证范围:涉及批准项目可交付成果的活动。
  4. 控制范围:确保项目范围不会更改, 并且未将未经授权的活动不作为计划的一部分执行(范围变更)。
  5. 控制进度表:确保按照时间表执行项目工作并满足项目期限的功能。
  6. 控制成本:确保项目成本在批准的预算之内的任务。
  7. 控制质量:确保项目可交付成果的质量达到项目管理计划中定义的标准。
  8. 控制通信:提供每个项目涉众的通信需求。
  9. 控制风险:保护项目免受意外事件的影响, 这些事件会对项目的预算, 进度, 利益相关者的需求或任何其他项目成功标准产生负面影响。
  10. 控制采购:确保项目的分包商和供应商达到项目目标。
  11. 控制利益相关者的参与:确保项目所有利益相关者对项目工作感到满意的任务。

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