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什么是项目和项目管理?基本概念介绍

本文概述

项目是需要完成才能获得清晰结果的一组任务。项目还定义为实现目标所需的一组输入和输出。项目的范围可以从简单到困难, 并且可以由一个人或一百个人操作。

通常由项目经理或团队主管描述和批准的项目。他们超越了他们的期望和目标, 这取决于团队来处理物流并按时完成项目。为了良好的项目开发, 一些团队将项目划分为特定的任务, 以便他们可以管理责任并利用团队优势。

什么是软件项目管理?

软件项目管理是规划和监督软件项目的一门艺术和一门学科。它是软件项目管理的子学科, 其中计划, 实施, 监视和控制软件项目。

它是管理, 分配和计时资源以开发满足要求的计算机软件的过程。

在软件项目管理中, 客户和开发人员需要知道项目的时间, 期限和成本。

软件项目管理的前提条件?

软件项目管理有三个需求。这些是:

  1. 时间
  2. 成本
  3. 质量

交付高质量的产品, 将成本保持在客户预算之内并按计划交付项目是软件组织的重要组成部分。外部和内部因素都有很多, 它们可能会影响此三重因素。这三个因素中的任何一个都会严重影响其他两个因素。

专案经理

项目经理是一个角色, 全面负责项目的计划, 设计, 执行, 监视, 控制和结束。项目经理在项目的实现中起着至关重要的作用。

项目经理是一个角色, 负责对大小项目进行决策。项目经理用于管理风险并使不确定性最小化。项目经理做出的每个决定都必须直接从他们的项目中获利。

项目经理的角色:

1.领导者

项目经理必须领导其团队, 并应向他们提供指导, 以使他们了解所有人的期望。

2.中:

项目经理是他的客户和团队之间的中介。他必须协调并将所有适当的信息从客户那里转移到他的团队, 并向高级管理层报告。

3.导师:

他应该在那里指导团队的每一步, 并确保团队有附件。他向团队提供了建议, 并为他们指明了正确的方向。

项目经理的职责:

  1. 管理风险和问题。
  2. 创建项目团队并将任务分配给几个团队成员。
  3. 活动计划和排序。
  4. 监控和报告进度。
  5. 修改项目计划以应对这种情况。

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