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什么是敏捷模型?有什么优缺点?

本文概述

敏捷的含义是快速的或通用的。”敏捷过程模型”是指基于迭代开发的软件开发方法。敏捷方法将任务分解为较小的迭代, 或者部分不直接涉及长期计划。在开发过程的开始就确定了项目范围和要求。事先明确定义了有关迭代次数, 每次迭代的持续时间和范围的计划。

每次迭代都被视为敏捷流程模型中的短时间”框架”, 通常持续一到四个星期。将整个项目分成较小的部分有助于最大程度地降低项目风险, 并减少总体项目交付时间要求。每次迭代都涉及一个团队, 在整个软件开发生命周期中进行工作, 包括计划, 需求分析, 设计, 编码和测试, 然后再向客户展示有效产品。

敏捷模型

敏捷模型的阶段

以下是敏捷模型中的阶段, 如下所示:

  1. 需求收集
  2. 设计需求
  3. 构建/迭代
  4. 测试/质量保证
  5. 部署方式
  6. 反馈

1.需求收集:在此阶段, 你必须定义需求。你应该解释商机, 并计划构建项目所需的时间和精力。根据此信息, 你可以评估技术和经济可行性。

2.设计需求:确定项目后, 与利益相关者一起定义需求。你可以使用用户流程图或高级UML图来显示新功能的工作, 以及如何将其应用于现有系统。

3.构建/迭代:当团队定义需求时, 工作就开始了。设计师和开发人员开始着手他们的项目, 该项目旨在部署有效的产品。该产品将经历各个改进阶段, 因此它包括简单, 最少的功能。

4.测试:在此阶段, 质量保证团队检查产品的性能并查找错误。

5.部署:在此阶段, 团队为用户的工作环境发布产品。

6.反馈:发布产品后, 最后一步是反馈。这样, 团队将收到有关产品的反馈, 并通过反馈进行工作。

敏捷测试方法

  • Scrum
  • 水晶
  • 动态软件开发方法(DSDM)
  • 功能驱动开发(FDD)
  • 精益软件开发
  • 极限编程(XP)

Scrum

SCRUM是一个敏捷开发过程, 主要关注在基于团队的开发条件下管理任务的方式。

其中有三个角色, 它们的职责是:

  • Scrum Master:Scrum可以组建Master团队, 安排会议并消除流程中的障碍
  • 产品负责人:产品负责人进行产品积压, 确定延迟的优先级, 并负责每次重复的功能分配。
  • Scrum团队:该团队管理其工作并组织工作以完成冲刺或周期。

极限编程(XP)

当客户不断变化的需求或要求或不确定系统性能时, 可以使用这种方法。

水晶:

此方法有三个概念-

  1. 包机:此阶段涉及多项活动, 例如组建开发团队, 进行可行性分析, 制定计划等。
  2. 循环交付:在此之下, 又包括两个周期, 分别是:
    • 团队更新发布计划。
    • 集成产品交付给用户。
  3. 总结:根据用户环境, 此阶段执行部署, 部署后。

动态软件开发方法(DSDM):

DSDM是用于软件开发的快速应用程序开发策略, 并提供了敏捷的项目分发结构。 DSDM的基本功能是必须积极地联系用户, 并且已赋予团队制定决策的权利。 DSDM中使用的技术是:

  1. 时间拳击
  2. MoSCoW规则
  3. 原型制作

DSDM项目包含七个阶段:

  1. 前期项目
  2. 可行性研究
  3. 商业研究
  4. 功能模型迭代
  5. 设计和构建迭代
  6. 实作
  7. 项目后

功能驱动开发(FDD):

此方法侧重于”设计和构建”功能。与其他智能方法相比, FDD描述了每个功能应分别获得的工作的小步骤。

精益软件开发:

精益软件开发方法遵循”准时生产”的原则。精益方法表明软件开发的速度不断提高, 并且降低了成本。精益开发可以分为七个阶段。

  1. 消除浪费
  2. 加强学习
  3. 推迟承诺(尽早决定)
  4. 提早交货
  5. 赋予团队权力
  6. 建筑诚信
  7. 优化整体

何时使用敏捷模型?

  • 需要频繁更改时。
  • 有一支高素质和经验丰富的团队。
  • 当客户准备好一直与软件团队开会时。
  • 当项目规模较小时。

敏捷方法的优点

  1. 频繁交货
  2. 与客户面对面的交流。
  3. 高效的设计并满足业务需求。
  4. 随时可以接受更改。
  5. 它减少了总的开发时间。

敏捷模型的缺点

  1. 由于缺少正式文件, 因此会造成混乱, 并且各个团队成员随时可能会误解贯穿各个阶段做出的重要决定。
  2. 由于缺乏适当的文档, 一旦项目完成并且开发人员被分配到另一个项目, 完成的项目的维护就会变得很困难。

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